在數(shù)字化浪潮的沖擊下，生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購和新零售模式如雨后春筍般涌現(xiàn)，給國內(nèi)傳統(tǒng)零售商超帶來了巨大的挑戰(zhàn)。許多商超品牌不得不縮減業(yè)務(wù)范圍，以應(yīng)對市場變化。然而，在這股變革的洪流中，胖東來卻憑借其獨(dú)特的“三板斧”——商品貨真價實(shí)、服務(wù)精益求精、尊重員工權(quán)益，在零售業(yè)的叢林中開辟出一片新天地。

胖東來的管理和服務(wù)理念不僅為其自身帶來了成功，也為其他傳統(tǒng)商超提供了寶貴的經(jīng)驗。例如，在對嘉百樂公司的幫扶中，胖東來不僅進(jìn)行了深度調(diào)整，聚焦核心業(yè)務(wù)，暫停非核心項目，還全面優(yōu)化了財務(wù)、采購、運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)，以降低風(fēng)險、提升經(jīng)營能力。

面對市場的變化，胖東來并沒有止步于線下實(shí)體店的成功。胖東來開通了線上超市，進(jìn)一步擴(kuò)大了其服務(wù)范圍。通過微信小程序商城將線上線下的購物體驗無縫連接起來，為消費(fèi)者提供了更加便捷、多樣的購物選擇。

然而，胖東來的成功并非可以輕易復(fù)制。其利潤主要依賴于本地的“自采”和“自營”，這種模式在快速擴(kuò)張時可能會受到供應(yīng)鏈和地域限制的制約。因此，其他品牌超市在借鑒胖東來經(jīng)驗時，需要結(jié)合自身背景和市場環(huán)境，因地制宜地制定發(fā)展策略。

在幫扶其他商超的過程中，胖東來也注重與其他品牌的融合與創(chuàng)新。通過與永輝超市的合作，胖東來不僅將自身的商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)理念引入到永輝超市中，還幫助永輝超市優(yōu)化了供應(yīng)鏈、價格策略和服務(wù)質(zhì)量等方面。